Volver a Noticias Publicado el Lunes 22 enero 2018 en la categoría Actualidad

Argentina avanz√≥ 15 lugares en el ranking y este a√Īo se ubica en el puesto N¬ļ49 del √ćndice de Competitividad por el Talento Global (GTCI)

GTCI

El pa√≠s se destac√≥ por su pilar de crecimiento.¬†Suiza contin√ļa liderando el ranking, que este a√Īo est√° orientado a la diversidad del talento para impulsar la competitividad.

 

Buenos Aires, 22 de enero de 2018 ‚Äď En una era definida por la incertidumbre y las divisiones crecientes, la diversidad del talento impulsa la innovaci√≥n, ayuda a superar las desigualdades y permite un futuro compartido. Es por ello que el Grupo Adecco junto con Insead y Tata Communications presentaron en Davos la quinta edici√≥n del √ćndice de Competitividad por el Talento Global (GTCI), un estudio orientado, este a√Īo, a la diversidad del talento para impulsar la competitividad.

Argentina en el Ranking

En la quinta edici√≥n del informe, Argentina avanz√≥ 15 lugares con respecto al a√Īo anterior y ha logrado el puesto N¬ļ49 a nivel mundial, dentro del grupo de pa√≠ses participantes del estudio. Este a√Īo, el √≠ndice cubri√≥ 119 econom√≠as nacionales, y midi√≥ c√≥mo los pa√≠ses atraen, fomentan el crecimiento y retienen el talento.

El estudio se centra en 4 pilares externos y 2 pilares internos. Los pilares externos son los de la Habilitación, Atracción, Crecimiento y Retención. En el ranking de Habilitación Argentina se ubica en el puesto 92, y en Atracción y Retención, 68 y 51 respectivamente. Sin embargo, obtuvo un muy buen resultado en el índice de Crecimiento ubicándose en la posición 34.

En cuanto a los pilares internos, Habilidades profesionales y técnicas y Destrezas de Conocimiento Global, ha obtenido el puesto 48 en la primera y el 56 en la segunda.

¬ŅQu√© pas√≥ con Buenos Aires?

La Ciudad de Buenos Aires retrocedi√≥ 2 lugares en el ranking. Esto se debi√≥ a que si bien en los pilares de atracci√≥n y crecimiento le fue mejor, en los pilares de retenci√≥n del talento y habilitaci√≥n, empeor√≥ respecto al a√Īo anterior.

 

 

Los Países de la Región

El informe cubri√≥ 19 pa√≠ses latinoamericanos y se destacaron los siguientes: al igual que el a√Īo anterior, Chile (33) lidera la regi√≥n especialmente por su fuerte pilar de crecimiento (24), ya que aunque su cantidad de migrantes sigue siendo bastante baja, Chile se considera un pa√≠s cada vez m√°s atractivo para el talento extranjero. Costa Rica (35) y Panam√° (45) se destacan por sus fuertes pilares de Atracci√≥n (24 y 20, respectivamente). Uruguay (44), otro pa√≠s de altos ingresos en la regi√≥n y con un buen √≠ndice de Atracci√≥n (28) y Crecimiento (39), y contin√ļa Argentina en el puesto N¬į 49 destac√°ndose en el √≠ndice de Crecimiento (34). La siguen Colombia (67), M√©xico (71), Brasil (73), Per√ļ (74), Guatemala (84) y Ecuador (85).

Los primeros 10 que lideran el ranking

Al igual que el a√Īo anterior, los primeros puestos del ranking est√°n dominados por pa√≠ses europeos, con 8 de ellos entre los 10 primeros. Suiza mantiene su posici√≥n en la parte superior, seguido por Singapur. S√≥lo dos pa√≠ses ‚Äúno europeos‚ÄĚ se encuentran entre los 10 primeros, y son los mismos que en 2017: Singapur y Estados Unidos.

Aunque la regi√≥n europea predomina, su rendimiento es en gran medida heterog√©neo. En general, los pa√≠ses europeos m√°s peque√Īos tienden a desempe√Īarse mejor que los m√°s grandes: por ejemplo, B√©lgica, los Pa√≠ses Bajos y Luxemburgo tienen una clasificaci√≥n m√°s alta que las econom√≠as europeas m√°s grandes, como Alemania y Francia.

 

Mensajes clave del GTCI 2018

  1. La diversidad de talentos es un recurso para la innovaci√≥n que en gran parte contin√ļa sin ser explotado. La diversidad deber√≠a considerarse como un pilar fundamental de la competitividad en una econom√≠a digital mundial en r√°pido crecimiento.
  2. La diversidad cognitiva (diversidad de conocimiento, experiencia y perspectivas) es la que, a trav√©s del trabajo en equipo y la colaboraci√≥n, conduce a la innovaci√≥n y el desempe√Īo sobresaliente. Los equipos de personas diversas superan a los equipos de personas talentosas pero similares.
  3. La inclusión y la diversidad van de la mano en lo que respecta a las estrategias de diversidad. Para aprovechar la diversidad, las organizaciones tienen que construir normas y culturas más inclusivas donde las voces se escuchen sin el filtro del sesgo inconsciente. Las organizaciones más inclusivas ayudarán a eliminar los obstáculos de la diversidad de identidad (género, etnia, edad, etc.).
  4. Los sistemas educativos formales tienen una responsabilidad crucial en la construcci√≥n de las competencias (conocimiento + habilidades + actitud) que se necesitan para un mundo m√°s inclusivo. Estos sistemas educativos formales deber√≠an ir acompa√Īados de una capacitaci√≥n en diversidad m√°s sistem√°tica y generalizada en las organizaciones (centrada en desarrollar el respeto por las diferencias de identidad), as√≠ como un entrenamiento en habilidades colaborativas.
  5. La capacidad de aprovechar la diversidad requiere un liderazgo audaz y visionario, a nivel de organizaciones, ciudades y naciones. Por sí mismas, las fuerzas naturales de la sociedad no conducirán a la diversidad y la inclusión.
  6. Las ciudades continuarán cambiando la escena global del talento, y el liderazgo y compromiso local serán clave en su éxito. Tal liderazgo a menudo ha sido lo suficientemente visible como para atraer a comunidades enteras a combinar fuerzas para proyectar una imagen positiva y atractiva de sus respectivas ciudades. Esto continuará siendo un ingrediente clave para el éxito de las ciudades con el objetivo de convertirse en centros mundiales de talento.
  7. Las ciudades son laboratorios perfectos para promover la diversidad. La experiencia de las ciudades de diferentes tama√Īos y antecedentes hist√≥ricos muestra cu√°nto puede contribuir la diversidad a la innovaci√≥n.

 

Descargá el informe completo en: gtcistudy.com

 

Descargá la infografía completa a continuación:

GTCI-Global-infografia-mini