Volver a Noticias Publicado el Jueves 9 febrero 2017 en la categoría Actualidad

Argentina se ubica en el lugar N¬ļ64 del √ćndice de Competitividad por el Talento Global (GTIC)

GTCI

Suiza lo lidera y Chile es el país mejor posicionado de la región.

Entre los 25 primeros hay 16 pa√≠ses europeos y Singapur, EEUU y Australia aparecen entre los ‚Äúno europeos‚ÄĚ del Top Ten.

 GTCI

 

El cambio tecnol√≥gico ha afectado la competitividad del talento y la naturaleza del trabajo, por lo que los pa√≠ses est√°n desempe√Īando estrategias cada vez m√°s innovadoras para atraer, hacer crecer y retener el talento. Es por esto que Adecco junto con Insead y Human Capital Leadership Institute presentan la cuarta edici√≥n del √ćndice de Competitividad por el Talento Global (GTCI), un enfoque exhaustivo orientado, este a√Īo, al Talento y la Tecnolog√≠a: Formar el futuro del trabajo.

 

Argentina en el Ranking

 

En la cuarta edici√≥n del informe, Argentina ha logrado el puesto N¬ļ 64 (el a√Īo anterior se ubic√≥ en el 65) a nivel mundial, dentro del grupo de pa√≠ses participantes del estudio. Este a√Īo, el √≠ndice cubri√≥ 118 econom√≠as nacionales, representando el 97,3% del PIB mundial y el 88,7% de su poblaci√≥n. ¬†El informe mide c√≥mo los pa√≠ses atraen, fomentan el crecimiento y retienen el talento.

 

El estudio se centra en 4 pilares externos y 2 pilares internos. Los pilares externos son los de la Habilitación, Atracción, Crecimiento y Retención. En el ranking de Habilitación Argentina obtiene el puesto 99, y en Atracción y Retención, 88 y 61 respectivamente. Sin embargo, obtuvo un muy buen resultado en el índice de Crecimiento ubicándose en la posición 33.

 

En cuanto a los pilares internos, Habilidades profesionales y técnicas y Destrezas de Conocimiento Global, ha obtenido el puesto 73 en la primera y el 62 en la otra respectivamente.

 

Los países de la región y el Ranking

 

Entre los pa√≠ses 20 pa√≠ses latinoamericanos que cubri√≥ el informe, los siguientes se destacan en el ranking: Chile (34) lidera la regi√≥n especialmente por su fuerte pilar de crecimiento (22), lo siguen Costa Rica (39) y Panam√° (48) que se destacan por sus fuertes pilares de Atracci√≥n (25 y 23, respectivamente). Luego viene Uruguay (51), otro pa√≠s con un buen √≠ndice de Atracci√≥n (28) y Crecimiento (41) y contin√ļa Argentina en el puesto N¬į 64 destac√°ndose en el √≠ndice de Crecimiento (33). La siguen Colombia (71), M√©xico (74), Ecuador (79), Brasil (81) y Per√ļ (83).

 

Los países líderes. Europa marca el camino.

 

Seg√ļn el estudio internacional del Grupo Adecco, los primeros puestos del ranking est√°n dominados tambi√©n este a√Īo por pa√≠ses europeos, con 16 de ellos entre los 25 primeros. Suiza mantiene su posici√≥n en la parte superior, seguido por Singapur. S√≥lo tres pa√≠ses ‚Äúno europeos‚ÄĚ se encuentran entre los 10 primeros: Singapur, Estados Unidos y Australia.

 

David Herranz, CEO de Adecco LATAM y Argentina, expres√≥: “El r√°pido avance de la automatizaci√≥n y la inteligencia artificial es la fuente de los cambios m√°s disruptivos de la actualidad, en la manera en que vivimos y trabajamos. La transici√≥n ser√° dura, por lo que ser√° necesario que los gobiernos y las empresas act√ļen, y las reformas del sistema educativo proporcionen habilidades t√©cnicas y personas capaces de adaptarse al cambio. Los trabajadores deben impulsar la empleabilidad comprometi√©ndose con el aprendizaje permanente y, al mismo tiempo, las pol√≠ticas de empleo deben combinar la flexibilidad de los empleadores y la protecci√≥n social. S√≥lo trabajando juntos podremos responder a los desaf√≠os, liberar el poder del trabajo y fomentar la prosperidad‚ÄĚ.

 

El enfoque de esta edición es el Talento y la Tecnología: Formar el futuro del trabajo. Explora los efectos del cambio tecnológico en la competitividad de los talentos, argumentando que si bien los empleos en todos los niveles siguen siendo reemplazados por máquinas, la tecnología también está creando nuevas oportunidades. Las personas y las organizaciones tendrán que adaptarse a un entorno de trabajo en el que el conocimiento tecnológico, las habilidades, la flexibilidad y la colaboración son fundamentales para el éxito, y en que las redes horizontales reemplazarán a las jerarquías como nueva norma de liderazgo.

 

¬ŅC√≥mo atraer y retener al mejor talento?

 

Al competir por talentos, las ciudades se benefician de tres ventajas clave: las tasas de crecimiento econ√≥mico, las ventajas geogr√°ficas, culturales y calidad de vida y por √ļltimo, un mayor grado de agilidad y habilidad de marca.

 

En relaci√≥n al enfoque de este a√Īo, estas son las claves que pueden resultar muy √ļtiles para gestionar con √©xito la atracci√≥n y retenci√≥n del talento:

 

  • La tecnolog√≠a y la hiperconectividad est√°n cambiando la naturaleza del trabajo: junto con los factores demogr√°ficos, econ√≥micos y sociales, est√°n impulsando el surgimiento de una fuerza de trabajo m√°s independiente y dispersa. La flexibilidad es el lema de este siglo, ya que estamos pasando de un entorno en el que el trabajo se basaba en el empleo tradicional (asalariado) a uno donde los trabajadores se quieren sentir ‚Äúagentes libres‚ÄĚ. Este nuevo enfoque est√° teniendo un enorme impacto en los marcos legales, regulatorios, fiscales y sociales en el mundo del trabajo, por lo que las estrategias de talento deben adaptarse hacia la gesti√≥n de los recursos humanos con √©nfasis en facilitar un equilibrio para los individuos.

 

  • Se debe pensar m√°s all√° de la automatizaci√≥n: no se trata simplemente de tecnolog√≠a. Esto implica reconocer la transformaci√≥n profunda de los sistemas sociales, los cambios dentro de la organizaci√≥n, en las carreras y en los sistemas educativos y empleo, que en muchos pa√≠ses todav√≠a se basan en un modelo de f√°brica del siglo XX que se desvanece r√°pidamente.

 

  • Combinar las competencias t√©cnicas y las competencias sociales es crucial para el nuevo perfil de talento, ya que la innovaci√≥n proviene cada vez m√°s de la colaboraci√≥n. Como el mundo en que vivimos es tan impredecible, los j√≥venes deben ser capaces de “aprender a aprender”, de crear, de resolver problemas y, adem√°s, deben tener habilidades de comunicaci√≥n. Los planes de estudios deben consistir en enfoques experimentales y basarse en proyectos que incluyan oportunidades de formaci√≥n en el trabajo.
  • Las pol√≠ticas educativas y del mercado de trabajo son los principales retos del cambio: es fundamental una cooperaci√≥n entre el gobierno, las empresas y las instituciones educativas para asegurar una r√°pida reforma del sistema educativo y lograr dise√Īar pol√≠ticas de empleo que combinen la flexibilidad del mercado de trabajo con la protecci√≥n social.

 

  • Tanto para los individuos como para las empresas, la ubicaci√≥n de los “talentos” contempla cada vez m√°s una ciudad concreta en mente. La infraestructura f√≠sica (como aeropuertos o carreteras) sigue teniendo importancia para las ciudades que quieren ser vistas como centros globales, pero la infraestructura blanda, como la conectividad a Internet, es de creciente importancia a medida que se pueden ofrecer m√°s servicios on line. La expansi√≥n de las redes mundiales de informaci√≥n permite a todo tipo de talentos fijar su atenci√≥n en ciudades que combinan una alta calidad de vida con buenas perspectivas de carrera.