Volver a Noticias Publicado el Lunes 13 marzo 2017 en la categoría Actualidad

CEO por un Mes 2016: ellos nos comparten su experiencia

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ENTREVISTA A ANA IN√ČS MONTANARI

La rosarina de 23 a√Īos fue la ganadora de la primera edici√≥n de CEO por un Mes en Argentina. En esta entrevista nos cuenta su experiencia siendo CEO por un Mes 2016.¬†

En l√≠neas generales, ¬Ņqu√© te pareci√≥ la experiencia ‚ÄúCEO por un Mes‚ÄĚ de Adecco Argentina?

Es una experiencia impresionante. Se siente como haber trabajado un a√Īo en vez de un mes. Se aprende muy r√°pido, se conoce a much√≠sima gente nueva todo el tiempo y se lleva una agenda tan variada como desafiante. La recomiendo para todo joven que quiera aprender c√≥mo funciona una multinacional de manera emp√≠rica y real.

¬ŅC√≥mo ayudaste a David durante este mes?

Fue mutuo en realidad. √Čl me ayud√≥ mucho a crecer profesionalmente y como l√≠der d√°ndome libertad para ser aut√©ntica todo el tiempo. Principalmente, mi aporte fue opinar y dar mi visi√≥n de lo que iba sucediendo. Pod√≠a ser un proyecto nuevo, una situaci√≥n concreta o la forma en la que se estaba llevando adelante algo. Fue impactante ver que mi opini√≥n contaba de verdad para su toma de decisiones.

¬ŅC√≥mo organizaste tu tiempo?

¡Eso fue complejo! Requiere de mucha dedicación, es una experiencia full time porque es tal la magnitud de lo que se vive que aunque salgas del trabajo seguís conectada pensando en lo que pasó ese día, en lo nuevo que aprendiste. Por suerte siempre fui de tener por lo menos tres o cuatro responsabilidades al mismo tiempo así que mi desafío fue más que nada enfocarme en una sola que en términos de tiempos requería lo mismo que los distintos temas que atendía antes juntos.

¬ŅCu√°les fueron los m√°s grandes desaf√≠os?

Uno muy importante fue combinar el trabajo con mi vida personal, pero cuando conoc√©s gente de posiciones de gran responsabilidad es un desaf√≠o que aparece en sus vidas una y otra vez. El apoyo de mi familia ha sido esencial e incluso de mis amigos. En Rosario, la noticia se esparci√≥ much√≠simo y eso es raro de manejar porque viene gente a felicitarte que nunca te habl√≥ antes y si bien es muy reconfortante y se agradece es sano conservar un c√≠rculo √≠ntimo donde pod√©s contar lo que est√°s viviendo pero tambi√©n compartir como siempre hac√≠as las mismas cosas. Otro fue mudarme. Mi carrera tambi√©n colabor√≥ en ese sentido. Cuando estudiaste Relaciones Internacionales la gente que te quiere ya sabe de base que eventualmente vas a trabajar en otro lado¬†o muy conectado con gente distinta tratando temas de afuera, entonces comprende y acompa√Īa con mayor predisposici√≥n. ¬†Por √ļltimo, por supuesto que el desaf√≠o laboral en s√≠; tuve que prestar suma atenci√≥n todo el tiempo. A veces te toca escuchar mucho porque se trata un tema muy espec√≠fico que no manej√°s, pero al otro d√≠a, si se trata ese tema de nuevo ya ten√©s que estar en condiciones de aportar algo, un dato, una idea, una visi√≥n. Te exige adaptarte y aprender con agilidad.

¬ŅQu√© cosas sent√≠s que deber√≠as desarrollar, tanto personal como profesionalmente?

Ufff, ¡muchísimas! La resiliencia en lo personal. Creo que cuento con ella pero se necesita mucho más de lo que tengo al día de hoy para poder hacerle frente a una posición importante. David se entera de tres problemas enormes al mismo tiempo y en cinco minutos ya tiene un plan de acción sobre los tres. El impacto le dura casi nada, rápidamente mira para adelante y elige un approach para resolver. Eso es admirable y viene de la resiliencia como cualidad personal. Profesionalmente conocimiento práctico. Llegué con un bagaje teórico importante de cómo se gestionaba una multinacional pero es mucho más lo que se aprende técnicamente con la experiencia. Aprendí muchísimo pero sé que falta mucho más también.

¬ŅQu√© crees que aportaste a Adecco Argentina?

Creo que la idea es que la persona que trabaje como CEO por un Mes aporte frescura. Que pueda ver todo desde afuera y traiga algo nuevo a la empresa. Eso es lo que he intentado aportar. Observ√© mucho y al final produje un proyecto que aborda una tem√°tica tan compleja y poco resuelta como es la inclusi√≥n de personas con discapacidad en el mercado laboral. As√≠ el proyecto me habilite o no para pasar a la pr√≥xima etapa del programa he invertido mucho tiempo en √©l y creo que es necesario tenerlo en cuenta eventualmente. De lo contrario seguimos pensando en las tem√°ticas sociales como m√©tier exclusivo de Sustentabilidad y a Sustentabilidad como algo que nada tiene que ver con nuestro negocio y no tiene porqu√© ser as√≠, menos a√ļn en una empresa que act√ļa en conformidad con valores que tienen un tinte social.

Teniendo en cuenta que pudiste tener una visi√≥n general de Adecco en este mes, ¬Ņqu√© crees que hace falta en la empresa?

Algo que me parece que le hace falta es esto¬†que acabo de mencionar, darle m√°s importancia a lo que se hace desde Sustentabilidad y encontrar all√≠ un correlato con el negocio, ¬Ņpor qu√© no?

¬ŅQu√© consejo o mensaje le dar√≠as a la juventud que se encuentra buscando empleo?

Que no se desanimen y que inviertan en capacitarse. En lo personal fue una decisión de mis padres obviamente cuando era chica, pero desde la adolescencia ya empezó a ser mi decisión. Nadie me dijo: rendí un examen internacional, participá en una ONG, tomá un seminario extra, intentá trabajar en algo que te aporte experiencia mientras estudiás aunque cueste, fue autogestionado. Requiere esfuerzo, disciplina, compromiso y perseverancia. No hay casi recompensas inmediatas más que la satisfacción personal, pero en el mediano plazo ya aparecen otras en forma de oportunidades que te cambian la vida. Le diría a los jóvenes que piensen adónde se ven, adónde quieren llegar y apuesten a eso.

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ENTREVISTA A DAVID HERRANZ

C√≥mo fue la experiencia del otro lado, comentada por el n√ļmero 1 de Adecco Argentina & LATAM.

¬ŅC√≥mo viviste la experiencia ‚ÄúCEO por un Mes‚ÄĚ en Adecco Argentina?

La experiencia fue muy enriquecedora, me atrever√≠a a decir que en partes iguales para ambos. Yo aprend√≠ mucho de ella, de su frescura en la opini√≥n y del criterio acertado en sus comentarios. 20 a√Īos son bastantes como para que haya importantes matices en la forma de ver las cosas y esto sobre todo, me enriqueci√≥ en lo personal.

¬ŅC√≥mo organizaste tu tiempo para poder ayudar a Ana In√©s a tener una experiencia completa?

Realmente yo hice mi agenda normal: 60% de mi tiempo dedicado a Adecco Argentina y 40% a Adecco LATAM, con jornadas maratónicas que empiezan temprano y acaban tarde.

Quizás para ella fue más costoso adaptarse al ritmo pero lo encajó muy bien. Se sorprendía mucho con la facilidad que teníamos para terminar una llamada con Brasil en inglés y empezar una reunión en Buenos Aires con parte del equipo de inmediato.

¬ŅQu√© cualidades, tanto personales como profesionales, pens√°s que obtuvo Ana In√©s durante este tiempo?

Yo diría que las cualidades ya las tenía ella, creo que tuvo la oportunidad de poner en práctica muchas de ellas y desarrolló habilidades que no había utilizado antes.

Entre las cualidades de Ana destacan: su concreci√≥n, su determinaci√≥n, su creatividad y su confianza en s√≠ misma y entre las habilidades que desarroll√≥ o vio que eran necesarias para el puesto est√°n: la resiliencia, la tolerancia al stress, las habilidades interpersonales y la capacidad de gesti√≥n con la ambig√ľedad.

¬ŅCu√°les fueron los m√°s grandes desaf√≠os que se plantearon en esta gesti√≥n compartida?

Desafíos operacionales propios del momento: resolver problemas de servicio para el inicio de las Olimpiadas en Rio, gestionar medios de comunicación en Argentina, definir el modelo de organización de las principales iniciativas para LATAM, cambios organizativos en Argentina, Operation Reviews de varios países, etc.

¬ŅQu√© crees que aport√≥ esta joven rosarina a la compa√Ī√≠a?

Frescura en la manera de afrontar los retos, mucho entusiasmo y sobre todo un ejemplo de que en ocasiones subestimamos el talento joven.

¬ŅQu√© consejo o mensaje le dar√≠as a la juventud que se encuentra buscando empleo?

Que no hagan caso de aquellos que les dicen que no están preparados, es la generación con mayor acceso a la información de la historia de la humanidad, tienen conocimiento, son cosmopolitas y tienen energía, el futuro es suyo.

 


Ana Inés Montanari trabajó un mes junto con David Herranz como CEO por un Mes Argentina y LATAM. Ella fue finalista en la competencia de CEOs por un Mes a nivel Mundial, en la que competían todos los CEOs del programa por el puesto de CEO por un Mes del Grupo Adecco en Suiza. Por este motivo, tuvo la oportunidad de viajar a un Bootcamp en Amsterdam y de participar de la etapa final en Tokio. 

Para obtener más información de cómo participar de la edición 2017 de CEO por un Mes, ingresar a la siguiente página: www.adeccoyvos.com