Volver a Noticias Publicado el Jueves 21 diciembre 2017 en la categoría Actualidad

Innovaci贸n social: la clave para el futuro laboral

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El Grupo Adecco lidera el llamado del sector del empleo para mejorar los mercados de trabajo en todo el mundo, a partir del manifiesto realizado por la Confederaci贸n Mundial del Empleo en su 50掳 aniversario.

Buenos Aires, Diciembre de 2017 鈥 El Grupo Adecco, empresa l铆der en el mundo en consultor铆a integral en Recursos Humanos, explica las 5 tendencias que configuran el nuevo mundo laboral y las acciones a seguir para adaptarse con 茅xito a los cambios.

El manifiesto, realizado por la Confederaci贸n Mundial del Empleo para celebrar su 50掳 aniversario, fue titulado 鈥淣o hay futuro laboral sin innovaci贸n social鈥, y tiene como objetivo construir mercados laborales m谩s flexibles, inclusivos y sostenibles para las personas, las empresas y la sociedad en general. El Grupo Adecco es miembro fundador de esta organizaci贸n y forma parte del Comit茅 Directivo.

Las 5 tendencias que configuran el nuevo mundo laboral

1. Entornos econ贸micos complejos y vol谩tiles que desaf铆an los modelos comerciales tradicionales: ejemplo de ello es la personalizaci贸n en masa que ha reemplazado a la producci贸n en masa, y la creaci贸n de plataformas de algunos negocios en respuesta al incremento de la demanda existente. Tambi茅n, la revoluci贸n de las start-up y una mayor inclinaci贸n por el emprendimiento desafiando al empleo en relaci贸n de dependencia. Adem谩s, los consumidores se transforman en 鈥減rosumidores鈥, reflejando un h铆brido entre la producci贸n y el consumo.

 

2. Nuevas organizaciones laborales basadas en proporcionar la cadena de suministro del talento global: por ejemplo, la externalizaci贸n de actividades comerciales que generan empresas m谩s amplias; adem谩s de empresas basadas en la ejecuci贸n de proyectos organizadas como una red de proveedores y socios 鈥渟in conexi贸n directa鈥, y el uso de trabajo online.

 

3. Nuevas actitudes con respecto al trabajo cuestionan las relaciones con el mundo corporativo: existe una fuerte demanda de la individualizaci贸n de la relaci贸n laboral, el cumplimiento y la satisfacci贸n en el trabajo como modo de impulsar el compromiso de los empleados, los grupos de trabajadores y generaci贸n 鈥渟lasher鈥 que mantienen distintos empleos de manera simult谩nea; y la gesti贸n participativa y jerarqu铆as planas (holocracia), a fin de impulsar la competitividad comercial.

 

4. La digitalizaci贸n redefine la gesti贸n y las condiciones laborales: los l铆mites poco definidos entre la vida privada y la vida laboral, sumado a que el lugar de trabajo ya no es un lugar al que hay que ir todos los d铆as, son m谩s bien espacios de trabajo cooperativo, teletrabajo y trabajo online. Tambi茅n, esto se ejemplifica a trav茅s del retorno de las industrias y empleos a su pa铆s de origen y la creaci贸n de nuevas f谩bricas peque帽as, y las empresas que se adaptan a diferentes formas de trabajo e implementan pol铆ticas para la gesti贸n del talento.

 

5. Capacidades y competencias como una fuente abierta: la masificaci贸n de la educaci贸n ha dado como resultado la fuerza de trabajo mundial m谩s formada, potenciada con los cursos online masivos y abiertos, y los tutoriales que facilitan el desarrollo de las capacidades y contribuyen a una formaci贸n continua. Los portales de empleo garantizan el acceso al talento especializado e individual, y la inteligencia artificial, los robots y la automatizaci贸n desplazar谩n a los trabajos actuales y crear谩n otras oportunidades laborales.

驴Cu谩les son las acciones y pol铆ticas a seguir?

Acceso para todos. Garantizar un acceso equitativo y total a los mercados laborales a trav茅s de distintas formas de trabajo:

  • Adaptar las expectativas de los trabajadores y las necesidades de las empresas con la diversidad y flexibilidad en acuerdos contractuales laborales (garantizando la diversidad y la inclusi贸n de todos los trabajadores, incluso los m谩s vulnerables).
  • Garantizar una regulaci贸n apropiada que asegure una competencia leal entre las diversas formas de trabajo.
  • Priorizar las pol铆ticas del mercado laboral para las personas que requieran de mayor consideraci贸n y protecci贸n, tales como los j贸venes, desempleados de larga duraci贸n y los trabajadores informales.
  • Estimular la creaci贸n de empleos a trav茅s de leyes laborales de negocios estables que todos puedan cumplir.

 

Un empleo justo para todos. Garantizar condiciones laborales decentes y apropiadas, independientemente del contrato laboral de cada persona, y considerando las preferencias de los trabajadores:

  • La habilidad de garantizar un trabajo decente independientemente del contrato laboral de las personas.
  • Asegurar que las condiciones laborales respeten los principios fundamentales y los derechos en el trabajo.
  • Asegurar ingresos adecuados, a trav茅s de la negociaci贸n colectiva cuando sea necesario.
  • Facilitar el acceso a la informaci贸n con respecto a los derechos de los trabajadores.
  • Considerar la diversidad de las personas en los mercados laborales con respecto a la representaci贸n sindical colectiva.
  • Preservar y mejorar las condiciones de salud y seguridad para todos los trabajadores, incluyendo a los trabajadores con movilidad y trabajadores que trabajan remoto.

 

Hacia un nuevo acuerdo social. Implementaci贸n de programas de protecci贸n social modernizados para reflejar nuevos lugares de trabajo:

  • Organizaci贸n de beneficios sociales (salud, pensi贸n, baja por enfermedad, vacaciones, etc.) de modo que sean f谩cilmente transferibles, garantizando la seguridad individual y los derechos de los trabajadores cuando finalice la relaci贸n laboral.
  • Reconsiderar la financiaci贸n de la seguridad social con el fin de reducir los costes laborales no salariales.
  • Evitar la desigualdad entre las diferentes formas de trabajo con respecto a los costes laborales y las contribuciones sociales.
  • Favorecer la seguridad del mercado laboral por encima de la seguridad del empleo.

 

Capacitaci贸n para el empleo. Preparar a todos los trabajadores con las capacidades que necesitan para triunfar en el mercado laboral:

  • Implementar un enfoque estrat茅gico que desarrolle habilidades cognitivas (incluyendo la alfabetizaci贸n, habilidades num茅ricas y resoluci贸n de problemas), competencias sociales (comunicaci贸n, capacidad de influir y negociar), as铆 como tambi茅n la disposici贸n para aprender.
  • Eliminar las barreras para el desarrollo de las capacidades y asegurar pol铆ticas de aprendizaje continuas, como por ejemplo: mejorar el acceso a la educaci贸n formal para los adultos, desarrollar oportunidades para formarse en el lugar de trabajo y proporcionar a los trabajadores flexibilidad para combinar el trabajo con la formaci贸n (especialmente a trav茅s de contratos de aprendizaje).
  • Utilizar los per铆odos de desempleo como oportunidades para mejorar los conocimientos y/o recalificar a los trabajadores.
  • Establecer un plan de formaci贸n individual para que los trabajadores puedan disfrutar de su derecho a la formaci贸n (independientemente de su relaci贸n laboral).

 

Intermediaci贸n responsable. Aplicar igualdad de condiciones entre los intermediarios del mercado laboral:

  • Apoyar las relaciones laborales tripartitas (como los trabajos por agencia), como modo de conciliar la flexibilidad y la seguridad.
  • Que los servicios de empleo p煤blicos y privados trabajen conjuntamente para respaldar a los trabajadores en sus carreras.
  • Implementar niveles de calidad para las contrataciones transfronterizas y garantizar que la regulaci贸n existente se cumpla.